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    第四章 练习题

    卷面总分:100分     试卷年份:    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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    试题序号

    现金牛类业务单位的特点是()

    • A、高市场成长率和高相对市场占有率
    • B、高市场成长率和低相对市场占有率
    • C、低市场成长率和低相对市场占有率
    • D、低市场成长率和高相对市场占有率
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    材料一:福特公司为了提供汽车轮胎所需要的橡胶,在巴西创立橡胶种植园,为解决汽车生产所需的钢材,在密歇根、明尼苏达拥有铁矿,并在五大湖的冶炼厂将铁炼成钢,再运往生产线,并且还拥有自己的牧场,出产羊毛专用于生产本公司汽车坐垫。材料二:美国WCI公司在20世纪60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市场上的长期战略,公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。通过实施这些战略,WCI公司在之后10年内实现了迅速的估摸扩张。问题:(1)上述案例中体现了哪些一体化战略?(2)这些战略有什么能给企业带来什么影响?(3)除此之外还有什么一体化战略,试举例说明。

    在微波炉行业,格兰仕占据的市场份额达一半以上。根据波士顿咨询公司模型,微波炉业务是格兰仕的()

    • A、明星类业务单位
    • B、问题类业务单位
    • C、瘦狗类业务单位
    • D、现金牛类业务单位

    某项战略业务具有高相对市场份额,低市场成长率的特点,该战略业务属于()

    • A、现金牛类
    • B、明星类
    • C、瘦狗类
    • D、问题类

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